【淋浴房行业】淋浴房行业在中国已经有了十余的发展史从起初的少数几家品牌发展为现在百家

    淋浴房行业在中国已经有了十余的发展史从起初的少数几家品牌发展为现在百家

淋浴房行业在中国已经有了十余年的发展史，从起初的少数几家品牌，发展为现在百家齐放的状态，行业不断向前的同时，也出现了越来越多的问题，比较典型的就是品牌的差距。小编整理发现，这种差别不仅反映在知名品牌和区域性小品牌方面，还包括一二线品牌和三四线品牌之间。那么如何解决这个问题?怎样才能让差距变小?

加速发展的行业，加大的差距

淋浴房行业发展至今，早已经过了人人暴利，坐等顾客上门的年代。一口已经咬不到蛋糕，淋浴房企业还需要努力把脚垫得高一些。不仅淋浴房行业，在手机、日化用品等行业也都在面临着一共同的节点。以国产手机为例，山寨机行业在一段时间内将持续存在，但绝对不能用“红火”来形容。另一方面，渐趋成熟的品牌商如华为、魅族、小米等吃掉部分山寨机的中低端市场，加上自己原本的市场，增加出货量，形成规模效应。尤其在近一两年，因小米的率先搅局，其他品牌跟进，在短短时间内迅速改变了市场整个格局。

也许这是市场在释放一种讯号：淋浴房行业强弱分化的步伐正在进一步加快，经济学里的“马太效应”在行业逐渐显现并愈演愈烈。

拒绝坐以待毙，寻找突围之道

不想坐以待毙的淋浴房企业如何才能突破“马太效应”的制衡，求得一条生路?无资本可拼的他们又该如何走下去。就此放弃?如东莞一供应商所说，“我还想坚持下去，因为我也不知道自己转行还能做什么?”

也许可以试着站在巨人的肩膀上。站得高方能望得远，有些淋浴房企业过于封闭自我，只在小圈子里打转，知识也就得不到更新，是时候去主动接触外界，吸收新兴的观念，更容易“对症下药”。此外，淋浴房工厂也应找准自己的方向，寻求结盟也好，下沉渠道也罢，随着淋浴房行业的发展，未来仍会有一部分有发展潜力的品牌会逐渐的脱颖而出，向着最强品牌一步一步的接近。

问题不属于少数派，所以，遇到这类问题的品牌不必心灰意冷，因为你的对手可能也面临着同样的困惑。当务之急，应该是寻求解决方法，真正的做到差异化竞争，重塑企业核心竞争力。唯有如此，方能在愈演愈烈的品牌之战中，占得一席之地。

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